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  如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是許多CIO頭等的重要工作，但你如何知道自己的數(shù)字化努力是有價值的?這是一個棘手的問題，許多CIO常常會參與一些會議的討論小組，來探討數(shù)字轉(zhuǎn)型的優(yōu)點?？墒钱?dāng)有人詢問他們的工作是否成功時，他們卻往往無言以對。沒有標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，沒有高層的助力推動，沒有明確的數(shù)字計劃，也沒有獲得數(shù)字成功的標(biāo)準(zhǔn)公式，但CIO數(shù)字轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)從評估它開始。

“數(shù)字參與推動了業(yè)務(wù)和收益總量，因此衡量一個客戶接觸你的頻率是非常重要的，”Gledhill說，“最關(guān)鍵的不是你如何得到它或計算它，而是證明你的轉(zhuǎn)型正在吸引更多的顧客?！?/span>

David Gledhill是DBS(星展銀行)的CIO，他評估企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功與否，是通過測量客戶和員工的參與度。在過去的九年里，他成功的推動了這家新加坡銀行從落后的數(shù)字化面貌，變成了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。五月底，在馬薩諸塞州麻省理工學(xué)院舉行的“Sloan CIO”研討會上，Gledhill所在的小組就討論了數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估的這個話題，Gledhill向大家介紹了自己打造的轉(zhuǎn)型評估的度量和指標(biāo)，以及如何檢測運(yùn)營效率和數(shù)字參與的經(jīng)驗。

定義數(shù)字化是至關(guān)重要的

    在如今，一個現(xiàn)實的情況是，大多數(shù)IT領(lǐng)導(dǎo)者缺乏衡量數(shù)字業(yè)務(wù)價值的指標(biāo)。 Gartner分析師馬克·拉斯基諾(Mark Raskino)表示，這個問題是源于企業(yè)缺乏對數(shù)字業(yè)務(wù)的定義，因而難以衡量自己的轉(zhuǎn)型舉措是否取得成效。他說：“只有明確了戰(zhàn)略方向，CIO才能確定如何轉(zhuǎn)變，并把控KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))。

   “在星展銀行，我們的數(shù)字化策略從CEO Pyish Gupta開始。我認(rèn)為變革必須是自上而下的，CEO和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊必須給予完全的理解和支持，”Gledhill說。CEO的支持有助于推動星展集團(tuán)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，讓銀行的轉(zhuǎn)型“快樂”起來。這更有助于推動企業(yè)文化思維方式的轉(zhuǎn)變，讓CIO能夠向全體員工灌輸和明確他設(shè)定的KPI。

星展銀行在計算數(shù)字互動，而通用電氣(GE)正密切關(guān)注公司的軟件和分析訂單。GE首席信息官Jim Fowler表示，GE的這些產(chǎn)品，支持“數(shù)字雙胞胎”策略，從噴氣渦輪機(jī)到機(jī)車發(fā)動機(jī)，所有產(chǎn)品的應(yīng)用數(shù)據(jù)都能電子顯示，便于記錄分析，這有助于提高機(jī)器的燃油效率，延長客戶購買機(jī)器的生命周期。

   Gledhill表示，通過數(shù)字化服務(wù)，DBS每年消除了10億小時的客戶等待時間，他們也開始計算消費(fèi)者與其移動應(yīng)用程序進(jìn)行互動的次數(shù)，記錄客戶訪問其網(wǎng)站以及通過這些渠道處理交易的詳細(xì)數(shù)據(jù)。企業(yè)的前200名高管，每一名都被分配了數(shù)字指標(biāo)，以提供“數(shù)字化的員工和客戶旅程”。

當(dāng)數(shù)字開始驅(qū)動生產(chǎn)力

   Fowler介紹，通用電氣的IT團(tuán)隊推動部署了價值2億美元的改進(jìn)生產(chǎn)消耗的現(xiàn)場服務(wù)軟件。而GE也正在研究如何部署一個名為Field Visionde可視化應(yīng)用程序，把該程序中的軟件與去年收購的ServiceMax的軟件資源重新整合，并投入到商業(yè)化進(jìn)程中。Fowler說：“這是一個很好的例子，我們在公司內(nèi)部為提高生產(chǎn)力而進(jìn)行的工作，將在數(shù)字領(lǐng)域變成商業(yè)產(chǎn)品?！苯裉煸S多公司還在進(jìn)行大量的工作配置，升級和維護(hù)機(jī)器，而未來GE的機(jī)器將會越來越多地應(yīng)用自動化的流程。

總體而言，Fowler表示，通過推動數(shù)字生產(chǎn)力(包括制造工廠的整個生產(chǎn)周期效率)，他制訂了在全球范圍內(nèi)7億美元的營業(yè)利潤目標(biāo)。而這也更加需要通用電氣在業(yè)務(wù)、工程、供應(yīng)鏈和服務(wù)之間，打破彼此之間長期的信息孤島。Fowler說：“我們正在努力思考一個事實，那就是我們必須建立一個以數(shù)字為先的組織，應(yīng)用更多的程序和分析軟件讓工作變得更有效率?！?

   與Gledhill一樣，F(xiàn)owler也遇到了一個充分理解數(shù)字戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)。通用電氣的CEO杰弗里·伊梅爾特(Jeffrey Immelt)十分支持?jǐn)?shù)字化的文化變革，每天他都認(rèn)真的去閱讀數(shù)字產(chǎn)品獲得的反饋和評論。Immelt還擔(dān)任該公司的網(wǎng)絡(luò)安全委員會主席，這是一個罕見的時代，老總并不直接去處理什么事情，企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢也并沒有受到什么影響。

   如今，星展銀行的Gledhill正在準(zhǔn)備推動DBS進(jìn)入數(shù)字化進(jìn)程的下一個階段：通過從傳統(tǒng)金融服務(wù)交易中產(chǎn)生的數(shù)字收入來創(chuàng)造“數(shù)字金融”。這種商業(yè)模式的挑戰(zhàn)包括如何定義數(shù)字收入，是否把服務(wù)的功能也歸給產(chǎn)品組，以及是否將銷售人員分為數(shù)字或非數(shù)字業(yè)務(wù)組。Gledhill說：“CIO如何把整個公司分散到中間，并為數(shù)字和非數(shù)字業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個可靠的損益賠償，這是很復(fù)雜的過程。”