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   前兩天去一個(gè)孵化器找朋友聊天，他是剛剛投身創(chuàng)業(yè)浪潮的資深專業(yè)人士，目前公司只有擔(dān)任董事長兼CEO的他，另加一位即將本科畢業(yè)的助理。雖然常與托拉斯國企、大型民企或者獨(dú)角獸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)溝通，有時(shí)候還做一些課題調(diào)研，但對我來說，真正深入了解這樣“麻雀雖小，執(zhí)照俱全”的小微企業(yè)還是頭一遭。我問了他一個(gè)比較感性的問題：“做這樣的企業(yè)，會孤獨(dú)嗎？”他指了指孵化器辦公室里黑壓壓的人群，說：“同類?！?

我第一次知道“孵化器”這個(gè)詞語，還是十幾年前在上大學(xué)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)學(xué)校東門那邊有一排舊的平房，裝修成灰色的專業(yè)風(fēng)格，平房頂上幾個(gè)大大的字：“XXX孵化器?！焙闷娌榱俗值?，原來“企業(yè)孵化器”在中國也稱高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，它通過為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間、基礎(chǔ)設(shè)施，及一系列服務(wù)支持，進(jìn)而降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率。簡而言之，孵化器就是給創(chuàng)業(yè)者、小微企業(yè)提供服務(wù)的。

對于很多人來說，這幾年的大環(huán)境在潛移默化中發(fā)生著迅捷的變化，一旦跟不上，就會被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在時(shí)代之后。在公開的媒體報(bào)道里，在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的熱文里，常常會出現(xiàn)“一畢業(yè)就失業(yè)”、“35歲危機(jī)”、“40歲失業(yè)”等關(guān)鍵詞，不形成因果關(guān)系，但在一輪輪的創(chuàng)業(yè)熱潮里，剛畢業(yè)的大學(xué)生、進(jìn)入職場發(fā)展瓶頸的資深人士往往成為主力軍，為了節(jié)省創(chuàng)業(yè)成本，他們往往會選擇孵化器提供的有形或隱性的服務(wù)。

   我有一個(gè)大致的判斷，在一個(gè)迅捷發(fā)展的發(fā)展中國家，每一個(gè)十年都會出現(xiàn)一輪行業(yè)的洗牌，摧枯拉朽或者隨風(fēng)潛入夜，當(dāng)前我們的每一次微小的努力，都在為未來的十年打下基礎(chǔ)，而當(dāng)下的每一次揮霍和判斷失誤，也是為未來的碌碌無為付出學(xué)費(fèi)。我身邊的很多民營企業(yè)二代，在嘗試創(chuàng)新父輩的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無果后，往往會投入到同一行業(yè)的衍生產(chǎn)業(yè)鏈里，而與互聯(lián)網(wǎng)或者熱門的人工智能產(chǎn)業(yè)接軌，是最捷徑的解決方案。當(dāng)然，成為制定規(guī)則或者影響未來行業(yè)的戰(zhàn)略先行者，必然有一些人或企業(yè)會因一些關(guān)鍵判斷上的失誤，從而成為了犧牲者，比如易到和周航，一將功成萬骨枯，80后的程維和他的滴滴出行經(jīng)歷了公諸于世或者不為人知的辛酸，才走到這一時(shí)代獨(dú)角獸代表公司的位置之上。

   作為從業(yè)將近十年的傳媒界人士，我一直在默默觀察各類垂直細(xì)分行業(yè)的變遷，有一個(gè)道理是通用的，無論個(gè)人還是企業(yè)的努力，除了靠自我的奮斗，更重要的是抓住歷史的大勢。在傳統(tǒng)民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、曾經(jīng)強(qiáng)勢一時(shí)的外企遭遇發(fā)展瓶頸，而更多的獨(dú)角獸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尚在成型途中時(shí)，恰恰是巴菲特所說“別人恐懼我貪婪”的契機(jī)，對于很多小微企業(yè)來說，抓住機(jī)遇的基礎(chǔ)不單是核心產(chǎn)品的本身，更多的是抓住這一個(gè)間隙里的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，在順風(fēng)順?biāo)沫h(huán)境里，一群普通人可以成就偉大的企業(yè)，但在時(shí)勢不對時(shí)，比如現(xiàn)今的傳媒業(yè)，出現(xiàn)一位大記者甚至名記，都不是一件容易的事情。

    而更多的小微企業(yè)即便有遠(yuǎn)大的愿景、美好的幻想，也注定是洗牌時(shí)最先倒下去的一批，缺乏經(jīng)驗(yàn)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，甚至由于現(xiàn)金流的匱乏，任何一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都會導(dǎo)致極其慘烈的結(jié)果。

     但無論是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者，還是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，在行業(yè)的傳統(tǒng)組織機(jī)制、運(yùn)營模式行將改革的過程里，個(gè)體化經(jīng)濟(jì)將會持續(xù)相當(dāng)長的一段時(shí)間，他們的未來故事和幾十年前的個(gè)體戶、萬元戶一樣豐富多彩，有的會成長為中型甚至大型企業(yè)，被并購或者上市，有的會死去，默默地或者慘烈地，但至少感受了一下時(shí)代的脈搏。這就是經(jīng)濟(jì)浪潮的一個(gè)循環(huán)。