近兩年,第一性原理這個(gè)詞突然火了起來(lái),雖然并非首創(chuàng)觀點(diǎn),但是很大程度上還是得益于埃隆·馬斯克,這位硅谷的創(chuàng)業(yè)狂人,除做了Paypal、特斯拉、SpaceX等,還新參與了一家公司做人工AI,而想的則是,既然擔(dān)心AI干掉人類,何不自己成為AI。
關(guān)于第一性原理(First Principle),最常見(jiàn)舉的例子,是關(guān)于埃隆馬斯克做特斯拉,電動(dòng)汽車,在當(dāng)時(shí)很大一部分成本在于電池上,每千瓦時(shí)要耗費(fèi)600美元,而多番研究后的結(jié)論是,價(jià)格無(wú)法降低??砂B ゑR斯克分析電池的所有制作材料后,發(fā)現(xiàn)成本差不多每千瓦時(shí)80美元,于是找到方向,用更聰明的方式去組裝這些材料,就能大大降低電池的成本。
回到第一性原理的概念上,第一性原理是量子力學(xué)中的一個(gè)術(shù)語(yǔ),意思是從頭算,無(wú)需任何經(jīng)驗(yàn)參數(shù),只用少量基本數(shù)據(jù)(質(zhì)子/中子、光速等)做量子計(jì)算,得出分子結(jié)構(gòu)和物質(zhì)的性質(zhì),很接近于反映宇宙本質(zhì)的原理,稱為第一性原理。
第一性原理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),追尋事物的本質(zhì),用少量的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,而不是我們常使用的類比思維。換句話說(shuō),就是牢記目標(biāo),以此為參照物前行,不受其他事物的影響。
去年在蘭州跑馬拉松的時(shí)候,西北民族大學(xué)的一個(gè)學(xué)生送了我一本書(shū)《硅谷鋼鐵俠》講述的就是埃隆·馬斯克的故事,而漫威人物的鋼鐵俠,一般也被認(rèn)為原型正是馬斯克,很多人把埃隆·馬斯克被認(rèn)為是喬布斯第二,一個(gè)想要改變世界的瘋子,但我卻感嘆,一個(gè)人居然能夠成功做成這么多的事,真的實(shí)屬難度,而其的思維方式,值得我們?nèi)シ治鰧W(xué)習(xí)。
之前在美團(tuán)的時(shí)候,了解到興哥常被稱為C2C(Copy to China)的成功者,如校內(nèi)-Facebook、飯否—Twitter、美團(tuán)-Groupon,但很多產(chǎn)品,包括一些美國(guó)公司自己來(lái)華,最后都折戟沉沙,可見(jiàn)一個(gè)產(chǎn)品在美國(guó)好,不一定就在中國(guó)好,類比法常常無(wú)效,我們更多去需要探索成品成功的底層密碼。
關(guān)于第一性原理,其實(shí)很早就有人開(kāi)始使用,比如伽俐略的鐵球?qū)嶒?yàn),由于亞里士多德當(dāng)年提出,兩個(gè)球從同一高度丟下,重的會(huì)先落地,這個(gè)觀點(diǎn)就被當(dāng)成定律,而直到一千多年后的伽俐略出現(xiàn),沒(méi)有陷入慣性思維的誤區(qū),通過(guò)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行了驗(yàn)證,結(jié)果是同時(shí)落地。當(dāng)然我之前還看到有人去驗(yàn)證“溫水煮青蛙”理論,當(dāng)溫度達(dá)到一定的時(shí)候,青蛙還是會(huì)跳出的。
從著一點(diǎn)上看,第一性原理,有點(diǎn)類似經(jīng)濟(jì)學(xué)中的拋棄沉沒(méi)成本。(沉沒(méi)成本是指由于過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了的,而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本。)由于人們并不是理性人,所以常常會(huì)由于已有的投入,想著放棄過(guò)于可惜,而繼續(xù)做成錯(cuò)誤的決定,進(jìn)行更大的投入。
在我看來(lái),第一性原理的應(yīng)用絕對(duì)不止在商業(yè)上、實(shí)驗(yàn)中,而是可應(yīng)用于我們生活中的方方面面。比如我自己喜歡看電影,常會(huì)碰到爛片,這個(gè)時(shí)候怎么辦?從第一性原理出發(fā)去思考,我應(yīng)該離開(kāi)走出電影院,因?yàn)槲一ǖ钠卞X,是想要買兩個(gè)小時(shí)后愉悅時(shí)光,而不是去看一部爛片受罪。但是我們常常的做法是,由于已經(jīng)買了票,就在電影院中心情煩躁的呆上兩個(gè)小時(shí)。
放棄存量,直指目標(biāo),這就是埃隆·馬斯克分享的個(gè)人思考方式,可又有多少人可以做到呢?
- 優(yōu)化人才招聘系統(tǒng):提升員工績(jī)效與企業(yè)發(fā)展
- 人才系統(tǒng)在校園招聘中的應(yīng)用與實(shí)踐
- 優(yōu)化招聘成效:如何評(píng)價(jià)騎士人才系統(tǒng)性能?
- 人才系統(tǒng)在小企業(yè)中的應(yīng)用
- 騎士人才招聘系統(tǒng):市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者還是追趕者?
- 騎士人才招聘系統(tǒng):打造企業(yè)招聘的新時(shí)代
- 人才系統(tǒng)招聘技術(shù)的變遷及其發(fā)展前景
- 人才招聘系統(tǒng):如何提升招聘效率
- 企業(yè)如何選擇適合自己的人才招聘系統(tǒng)呢?
- 互聯(lián)網(wǎng)招聘系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)并存
