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一談到商業(yè)模式，就會給人一種很神秘、高大上的感覺。其實，在我們的生活中，商業(yè)模式無處不在。每一個項目、每一個個體都有商業(yè)模式。

下面就通過一個案例帶你了解一下商業(yè)模式的秘密，看看商業(yè)模式有多大的威力！

經(jīng)常出行的人都知道，訂機票、訂酒店等所有關(guān)于住和行、玩都可以在攜程上統(tǒng)統(tǒng)搞定。攜程每年可以說是賺的缽滿盆滿，可中國的航空公司，大部分都是賠錢的。攜程為什么這么賺錢呢？這就是商業(yè)模式的力量。

后來攜程召集全國各地的酒店，開會說，我有全國各地的旅客資源，你們要不要讓你們的酒店生意火起來？

大伙紛紛同意，誰會對錢過不去呢？

每年，航空公司都會聯(lián)合起來討伐攜程，攜程說，不想合作就回去吧，結(jié)果一個個又乖乖的交錢簽約合作

攜程負(fù)責(zé)人說：把你的酒店招牌改成“漢庭”，你持有60%的股份，享有90%的利潤，我爭取讓你的酒店入住率達(dá)到85%以上（具體數(shù)字忘了，這里只做案例分析，實際數(shù)字有待查證）

以后“漢庭”上市，你們都可以置換原始股，躺著賺錢。

到這里，絕大部分的酒店老板是同意的，這些年，酒店的生意也不好做，而且，這次也是一個雙贏的好機會。

所以，短時間內(nèi)，國內(nèi)出現(xiàn)了一個遍布全國的快捷酒店品牌：漢庭。

到這里，我們可以知道，攜程打造一個全新品牌，花錢了嗎？除了一些會務(wù)費、路費等之外，幾乎沒有其它開支了。

客源是現(xiàn)成的，就在那里，去獲取就可以了。團隊也是現(xiàn)有的團隊，酒店更是別人現(xiàn)成的。

攜程只是稍微一運作，就整出了一個新品牌。這從根本上講，就是商業(yè)模式的價值。

當(dāng)然，這個案例不是一般人可以操作的，你沒有這么多資源，沒有這么多籌碼是玩不轉(zhuǎn)的。但是，我想說的是，玩大的，有大的模式，玩小的，有小的模式。

你要記住一句話：再小的個體也有商業(yè)模式。

其實商業(yè)模式就是整合和互換，但是應(yīng)用到具體項目中，需要怎么去設(shè)計每一個環(huán)節(jié)，這是我們需要思考的。