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   在很多人眼里，所謂電商，不過就是把傳統(tǒng)的生意場(chǎng)搬到網(wǎng)上而已。

比如，過去的淘寶，就是把農(nóng)村的集市搬到了網(wǎng)上，大家都到網(wǎng)上擺地?cái)?。而天貓京東這些就高級(jí)一點(diǎn)，至少在網(wǎng)上擺地?cái)傔€要辦個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

但現(xiàn)在，如果你還沒做電商，那就不要再去做電商了。

為什么呢？

至少有以下幾個(gè)原因，值得你好好看一下：

一、電商不再是一個(gè)去庫(kù)存的好地方。

以前很多老板認(rèn)為，還有一些直到現(xiàn)在也認(rèn)為，電商就是一個(gè)去庫(kù)存的好地方。

以為只要任何東西放到網(wǎng)上就有大把人來買。

錯(cuò)了，這種觀念徹底錯(cuò)了。現(xiàn)在就算你想白送給消費(fèi)者，沒有一定方法和手段都送不出。

筆者有位朋友開了天貓店，賣酒的，想做活動(dòng)，免費(fèi)送酒。但送了兩天，只送了區(qū)區(qū)十多瓶出去。

為什么？

最主要的原因，就是消費(fèi)者根本不知道你在免費(fèi)送酒。

做電商就是這樣，會(huì)做的，高價(jià)都有人買，不會(huì)做的，免費(fèi)送也送不出。

二、電商和所有線下生意一樣，都面臨著一個(gè)流量問題。

流量，好理解一點(diǎn)的叫法，應(yīng)當(dāng)叫做客流量。

做線下生意的，特別是開實(shí)體店的，這兩年終于都明白什么叫門可羅雀。

門可羅雀，并不是說環(huán)境有多好，什么鳥雀都來了。而是沒有人來光顧。

沒錯(cuò)，就是沒生意。

于是做實(shí)體店的就特別希望做電商，想著能在網(wǎng)上大賣續(xù)下命。

但，非?？上?，風(fēng)口已經(jīng)錯(cuò)過，這時(shí)再去做電商，也會(huì)面臨著客流量這個(gè)問題。

其他的人才，成本什么的先不說，就說這個(gè)流量問題。

現(xiàn)越來越多的人做電商，沒有幾千萬(wàn)，也有幾百萬(wàn)在做電商。而線上總流量是固定了的，不會(huì)再增多，八年十年內(nèi)那絕對(duì)是不可能增多的了。這樣每個(gè)電商賣家平均分到的流量那就非常少了。

而且入口只有那么多。比如打開淘寶，京東，我們所看到的就只有那么多。后面的基本上是沒有機(jī)會(huì)被看到的。

你一個(gè)后進(jìn)入者，憑什么去搶人家的流量？

比質(zhì)量？比服務(wù)？

別扯這些。在網(wǎng)上，你新做電商，人家根本沒有見到你的機(jī)會(huì)，更別說買你的產(chǎn)品了。

質(zhì)量無(wú)處可比，服務(wù)那更是談不上。

那后進(jìn)入者難道是死路一條？

當(dāng)然不是的。

唯一可比的，那只有一個(gè)，就是：營(yíng)銷。

而做營(yíng)銷，若是傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段和方法，估計(jì)你也拼不過人家，比如開直通車，做競(jìng)價(jià)，那些純燒錢的玩意，你確定你能在錢燒完之前就贏利？

三、不懂電商，以為電商投入很少。

很多人想做電商，是因?yàn)橛X得電商投入非常少。包括很多公司都認(rèn)為請(qǐng)個(gè)懂電商的人就可以做了。

錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò)、非常錯(cuò)。

現(xiàn)在一般企業(yè)做電商的最低標(biāo)配：運(yùn)營(yíng)1個(gè)，美工1個(gè)，客服2個(gè)，營(yíng)銷1個(gè)。

現(xiàn)在人工是最貴的，特別是懂行的人工更加貴，一般的小公司那是請(qǐng)不起的。這個(gè)工資什么的就不用我說了。公司要養(yǎng)一個(gè)懂行的電商人才，就算在內(nèi)地，沒有10來萬(wàn)也是養(yǎng)不起的。

再算上倉(cāng)儲(chǔ)什么的，現(xiàn)在做電商只要起步，估計(jì)沒有百萬(wàn)準(zhǔn)備在手是下不了地的。

如果只想玩玩，建議還是別玩了。因?yàn)槟菢蛹壤速M(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)精力和金錢，何必為了做電商而去做電商。

據(jù)報(bào)道，有個(gè)女老板大手一揮花了400萬(wàn)去做電商，賣服飾的，結(jié)果錢花完了，衣服也沒賣出一件。

要是能花錢就能做好電商，那些土豪就不用愁做電商的事了，直接拿錢砸就可以了。

告訴你，那是不可能的，因?yàn)樽鲭娚蹋粌H僅是燒錢的問題。

這時(shí)，只有走新路子，用新方法，才有可能超越別人。

什么新路子呢？

做內(nèi)容，這是當(dāng)前最可靠的一個(gè)新方法。

為什么要做內(nèi)容呢？

我們看一下電商老大的趨勢(shì)就明白了。

現(xiàn)在手機(jī)淘寶，據(jù)淘寶負(fù)責(zé)人介紹道，要把60%-70%的流量給內(nèi)容。

現(xiàn)在我們看到手機(jī)淘寶基本上內(nèi)容化了，有淘寶頭條，達(dá)人，直播，微淘等等。等新版本出來，就要60%-70%的流量?jī)?nèi)容化。那是非?？膳碌?，意味著不做內(nèi)容，基本上就沒有流量。

從這趨勢(shì)看來，不做內(nèi)容，就是等死。

為什么說做內(nèi)容是最可靠的一個(gè)新方法呢？

因?yàn)楝F(xiàn)在做內(nèi)容是質(zhì)優(yōu)者優(yōu)之。還沒有形成所謂的壟斷門檻，現(xiàn)在只要內(nèi)容做得好，就有機(jī)會(huì)做大。

沒有論資排輩的事，也沒有靠錢砸就能壟斷的事，唯一的就是靠做好內(nèi)容，用好創(chuàng)意。