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   經(jīng)常有手握項(xiàng)目，但花了大量時(shí)間找資金無門的創(chuàng)業(yè)人抱怨說，我明明覺得自己的項(xiàng)目很好啊，為什么就是遇不上欣賞“千里馬”的“伯樂”呢?

然而，各位創(chuàng)業(yè)者有沒有想過，你在尋找合適的投資機(jī)構(gòu)的同時(shí)，投資人也花了大量的時(shí)間去審核項(xiàng)目。投資項(xiàng)目畢竟不是做慈善，只有讓投資人看到你的項(xiàng)目具備商業(yè)價(jià)值，才有可能成功吸引投資人的注意，進(jìn)而融資成功。

積累過上千個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，來自于知名投資機(jī)構(gòu)洪泰基金的高級經(jīng)理分享了關(guān)于投資的一些“秘密”，直接而又犀利的指出，以下這8類項(xiàng)目，是堅(jiān)決不投的。

各位創(chuàng)業(yè)人不妨仔細(xì)看看，你自己的項(xiàng)目犯了這些錯誤沒有？有則改之無則加勉。

1、無商業(yè)計(jì)劃書不投

一份優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計(jì)劃書是融資的敲門磚，它本質(zhì)上是和投資人的一種溝通方式。很多投行的投資人每天都要閱覽大量的項(xiàng)目，不是在考察項(xiàng)目的路上，就是在討論和篩選項(xiàng)目，日程表往往以分鐘計(jì)算。可以想象，你連一份最起碼介紹自己項(xiàng)目的書面報(bào)告都沒有，投資人憑什么相信你能做出什么優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。

2、無核心競爭力不投

同樣是做手機(jī)項(xiàng)目，靠著打廣告和不停的簽約明星來維持曝光度而贏得市場占有率的VIVO和OPPO不同，華為雖然也花了大量的資金來做宣傳找代言人，但一旦VIVO和OPPO的資金鏈出現(xiàn)斷裂，那么對于他的打擊基本上是毀滅性的，而華為靠著自主研發(fā)的核心科技，成功打入國際市場，可以說手機(jī)只是華為眾多產(chǎn)品中的一種，并不構(gòu)成威脅性的打擊。

三星手機(jī)爆炸事件發(fā)生了這么多次，銷量下滑也是顯而易見，但這個(gè)巨頭企業(yè)也沒因此而一蹶不振，可見，有核心技術(shù)對企業(yè)來說是安身立命的資本。

3、無獨(dú)立IPO的可能不投

“好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一”，和有思想深度的人交朋友，他像一本書永遠(yuǎn)翻不完，永遠(yuǎn)有驚喜。對于項(xiàng)目來說也是如此，看一眼就知道這個(gè)項(xiàng)目底線，縱使它是壟斷行業(yè)，盤子有十幾億，但毫無發(fā)展前景，短短幾年就到天花板，投資人也不會看好這個(gè)項(xiàng)目。并不是要求項(xiàng)目一定要最后能IPO，但至少投資人不會傻傻的選擇毫無IPO可能性的項(xiàng)目。

4、依賴資源型不投

吹牛皮、自夸自嗨型的創(chuàng)業(yè)者如今也有不少，一上來就說自己認(rèn)識什么領(lǐng)導(dǎo)，手握多厲害的資源，這種創(chuàng)業(yè)人也是不受投資人歡迎的。

投資人會認(rèn)為，既然你已經(jīng)有這么好的渠道，為什么還要來融資呢，這豈不是自相矛盾。

好的項(xiàng)目不需要借助關(guān)系資源，遵循市場規(guī)律，其實(shí)你就可以成長，靠特殊渠道成長起來的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是發(fā)育不良，很難做大。

5、創(chuàng)始人不和睦不投

電影《中國合伙人》，大家都看過吧。這部片子借鑒了新東方外語培訓(xùn)學(xué)校的故事，黃曉明飾演的成東青人物原型便是新東方創(chuàng)始人俞敏洪。影片很多劇情都是來自于現(xiàn)實(shí)生活中“新東方”三位創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平和王強(qiáng)的真實(shí)故事。

這部電影火了之后，有人調(diào)侃說，千萬別和熟人合伙做生意，一旦涉及到利益問題最后容易成為仇人。

其實(shí)和朋友合伙做生意不是什么大問題，最重要的是要明確理清楚各自的位置劃分清楚股權(quán)。

投資人看到你股份安排合理才愿意和你聊。

6、盲目自信和封閉不投

去融網(wǎng)市場部的同事在和上千個(gè)創(chuàng)業(yè)者對接的過程中，遇到過不少這樣的案例，對自己的項(xiàng)目很有信心，抱怨投資人“目不識珠”，覺得自己的項(xiàng)目就是“天上有地下無”。

這種心態(tài)我們非常能理解，對于創(chuàng)業(yè)者來說，項(xiàng)目就是自己的孩子，沒有哪家的父母會覺得自己的孩子比別人的差。所謂“當(dāng)局者迷旁觀者清”，項(xiàng)目好不好不能基于創(chuàng)業(yè)者自己一個(gè)人的判斷就可以的。

如果創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀、比較封閉，我們怎么能更好去幫到這個(gè)項(xiàng)目，怎么幫它對接資源，樹立商業(yè)模式等？

7、為了風(fēng)口而風(fēng)口不投

有些小伙伴三年換了四五個(gè)方向，實(shí)在是不好判斷他到底是不是想創(chuàng)業(yè)，這樣的人他有不同的標(biāo)簽屬性，他可能是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，可能是名校畢業(yè)，也可能出自BAT，也可能是海歸，當(dāng)然有一系列豪華的標(biāo)簽了，可能他去路演的時(shí)候，十家機(jī)構(gòu)都愿意投他，但是這樣的項(xiàng)目，投資人不一定會非常喜歡。

8、不專注不投

人的精力是有限的，假如一個(gè)人樣樣通，就會樣樣松，所以，一個(gè)人不可能包攬一切。只能有選擇地做最適合自己的，只有這樣，你才會成功。當(dāng)然，不可否認(rèn)，有的人可以同時(shí)做很多事情，但要想都做到極佳，那是微乎其微，因?yàn)?，沒有誰能同時(shí)兼做幾樣事情而都做到極致。

早期項(xiàng)目，其實(shí)應(yīng)該找到這個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)，把這個(gè)痛點(diǎn)深扎下去，構(gòu)建起他的護(hù)城河，形成行業(yè)聯(lián)動。平臺故事不用講，只要你把前邊的痛點(diǎn)形成壟斷力，自然而然就能覆蓋其他方面。