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前幾年因為資本瘋狂，很多創(chuàng)業(yè)公司和企業(yè)融資非常容易，然后就有人喊出來，就是要給高工資，高福利，就是要大辦公室，就是花錢任性等口號，甚至有人說創(chuàng)業(yè)就是要敢花錢等。這兩年資本熱鬧過去了，曾經(jīng)很火的創(chuàng)業(yè)團隊大部分已消失了，越來越多的企業(yè)經(jīng)營困難，又有人說要生存，必須賺錢，再然后就又人開始說要節(jié)省每一筆錢，不要高工資，大辦公室，就差說不要一切花錢的。

這些說法都有一定道理，但這些說法背后有一個基本的實事，企業(yè)經(jīng)營永遠是投入、產(chǎn)出的關系，而投入又分隱性投入和顯性投入。上面的一種說法都強調(diào)了顯性投入而沒有講到更重要的隱性投入。優(yōu)秀企業(yè)家和一般企業(yè)家對這個看法不同，這才是決定利潤的根本

隱性投入包括：會議成本，試錯成本，時間成本，效果不理想成本，低效率成本，員工不盡責成本，溝通不順暢成本等等，沒法用財務報表體現(xiàn)的成本都是隱性成本。

顯性投入包括：人員工資，員工福利，辦公室租金，差旅費，活動經(jīng)費，培訓費用，咨詢費用，研發(fā)費用等，可以直接用財務指標顯示，看得見的直接投入。這些投入，企業(yè)每個月可以通過財務報表看到。

不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營的好壞與隱性成本的大小成反比，隱性成本越大，企業(yè)經(jīng)營情況越差，隱性成本越小，企業(yè)經(jīng)營情況越好。而顯性成本與企業(yè)經(jīng)營相關性并不大，這也解釋了，為什么有些企業(yè)高工資，高福利，企業(yè)經(jīng)營很好，比如華為，有些企業(yè)高工資，高福利卻死的快，比如那些年薪幾十萬的CEO，CTO創(chuàng)業(yè)公司們。優(yōu)秀企業(yè)家和一般企業(yè)家對這個看法不同，這才是決定利潤的根本

在為企業(yè)提供管理咨詢服務時，我們也看到一些老板的不同做法給企業(yè)帶來的結(jié)果。

一家南京企業(yè)，老板是一個富二代，國外讀的博士。企業(yè)員工工資十多年沒有變化 ，2016的平均工資不到3000，福利沒有，獎金沒有。公司全年沒有活動，能節(jié)省的全部省了。但企業(yè)經(jīng)營一年不如一年，今年連員工報銷都不能及時兌現(xiàn)，社保也是能不交就不交了。企業(yè)內(nèi)部老板要開會，也要通知三次以上，很多會議都需要老板自己通知。一個工作，沒有老板指令，跨部門基本沒法開展。

山東東營*****機械制造有限公司，老板農(nóng)家子弟，大學畢業(yè)，靠打工養(yǎng)活不了家里人，和幾個朋友一起創(chuàng)業(yè)，當年沒錢，大家一起奮斗，但隨著企業(yè)經(jīng)營好轉(zhuǎn)，他一直不斷提高員工工資和福利。 機械制造行業(yè)是勞動密集型企業(yè)，利潤并不高，但他的企業(yè)生產(chǎn)一線員工在2008年平均工工資超過4000元，年底福利每人1000元以上。非生產(chǎn)崗，年終獎最少2個月工資。每年報銷兩次回家往返路費，生日有紅包，結(jié)婚有紅包。各種福利直追現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但這家企業(yè)利潤卻年年增加。企業(yè)內(nèi)部工作溝通非常高效，通知開會，一個郵件，全公司準時參加；一個工作需要協(xié)調(diào)，一個電話配合部分做的比你想的還好。這是一種典型的顯性成本大，但隱性成本很低的表現(xiàn)。

這樣的例子很多，比如一些企業(yè)為了節(jié)省人工成本，壓低人工工資，結(jié)果招聘不到合適人才，或者員工離職離特別高，產(chǎn)生很大招聘，管理成本；

一些企業(yè)為了節(jié)省費用，應該找專業(yè)人員承擔的工作，自己摸索，自己試錯，結(jié)果本來一個月的事，半年沒搞定，最后只能找外部專業(yè)人員；

一些企業(yè)每年投入管理提升，培訓費用很高，結(jié)果人家效益更好，有些企業(yè)了為節(jié)省，從來不培訓，不請專家提升管理，結(jié)果一年不如一年。

顯性成本，企業(yè)可以想減少很容易，但這種減少并不會出現(xiàn)你預期的利潤增加，就算是，也是暫時的。而隱性成本的減少才是關鍵，如何減少隱性成本就不是一個簡單加加減減的事了，就需要企業(yè)分清哪些投入可以減少隱性成本，哪些降低反而會增加隱性成本了。