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    在中國，企業(yè)上云在加速，但是一些軟件供應(yīng)商說要“砸掉ERP”。那么企業(yè)上云后到底運(yùn)行什么樣的應(yīng)用？那么傳統(tǒng)ERP應(yīng)用就不存在了嗎？

從企業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展需要來看，這種砸掉ERP的做法，可能只是一廂情愿。

ERP名稱的變化不能改變其核心本質(zhì)

德國有工業(yè)4.0，中國有自己中國2025；德國叫ERP，中國沿用了ERP的名，企業(yè)人財(cái)物、產(chǎn)供銷的管理是永遠(yuǎn)存在的，人財(cái)物、產(chǎn)供銷的管理模式、方式、手段、工具等都會(huì)發(fā)生改變，可以叫云，可以叫大數(shù)據(jù)，可以叫ERP，也可以叫什么云，我們也可以叫ERP，也可以叫新的ERP，也可以叫ERP+，也可以叫云ERP，也可以叫ERP云。但是，今天說云ERP、財(cái)務(wù)云，第二天告訴你別的名字，用戶會(huì)云里霧里，這對用戶的應(yīng)用是不利的。

傳統(tǒng)ERP在云服務(wù)時(shí)代還存不存在？

其實(shí)，ERP只是一個(gè)名字，本身是舶來品，是西方企業(yè)管理思想總結(jié)與軟件實(shí)現(xiàn)。咱們國家原來沒有ERP，在引進(jìn)后就認(rèn)可了這個(gè)名稱。

ERP核心是企業(yè)管理。中外企業(yè)管理理念一開始不一樣，西方ERP是以計(jì)劃為主導(dǎo)的資源管理系統(tǒng)，中國的ERP是以財(cái)務(wù)為核心，ERP本身是弄一個(gè)帽子戴在我們頭上。

ERP核心的進(jìn)銷存等依然存在

BAT管產(chǎn)品，產(chǎn)供銷也得管，在云服務(wù)時(shí)代，企業(yè)的必須基于云的理念和架構(gòu)，必須基于大數(shù)據(jù)，必須基于移動(dòng)互聯(lián)等新一代的信息技術(shù)，傳統(tǒng)的管理方式和工具應(yīng)該云化升級，這是實(shí)質(zhì)。

對于云化升級，不同的行業(yè)、不同的規(guī)模、不同的領(lǐng)域千差萬別，尤其在中國有那么大，不像德國、韓國、日本那么點(diǎn)地，城鄉(xiāng)有差別，地域有差異，云化的過程是有差別的，也該照顧用戶的應(yīng)用實(shí)際。

在云服務(wù)時(shí)代，云化是ERP發(fā)展的一種趨勢，但是廠家不能炒作概念，過于炒作概念對客戶是不負(fù)責(zé)任的。現(xiàn)在你說云也行，前面加智能也行，智能和云加一塊也行加智慧也可以，中國漢字多得很，但是還是以務(wù)實(shí)的態(tài)度，以客戶為中心不要誤導(dǎo)客戶。

企業(yè)上云要注重標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)的東西不能丟掉?？蛻舻幕A(chǔ)管理是最重要的，客戶的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不行，不可能做大數(shù)據(jù)。比如一個(gè)人在人力資源系統(tǒng)是一個(gè)編碼，財(cái)務(wù)發(fā)工資是一個(gè)編碼，一個(gè)人在不同系統(tǒng)是不一樣的。供應(yīng)商在一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，在集團(tuán)下屬單位，一個(gè)供應(yīng)商在一個(gè)集團(tuán)企業(yè)都是不同的編號，只有標(biāo)準(zhǔn)化整理才能形成數(shù)據(jù)。

中國大部分企業(yè)需要基礎(chǔ)管理，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理需要下大工夫，一方面談未來談趨勢，同時(shí)要考慮中國的國情行情基礎(chǔ)。

以客戶為中心，提高客戶體驗(yàn)的滿意度

在云的時(shí)代還是更應(yīng)該重視客戶體驗(yàn)，客戶滿意度還是重要的。各種概念炒作，對用戶營銷不一定好。

中國很多企業(yè)的信息系統(tǒng)根本連不到一塊，連不到一塊談什么大數(shù)據(jù)？老板肯定看不到數(shù)，系統(tǒng)連不到一塊，數(shù)據(jù)不是互聯(lián)互通，財(cái)務(wù)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，物流有物流數(shù)據(jù)，生產(chǎn)有生產(chǎn)數(shù)據(jù)。