盈利模式由什么因素決定?
我個(gè)人認(rèn)為這里主要有三個(gè)要素,需求、產(chǎn)品、利潤(rùn)率。
產(chǎn)品呈現(xiàn)階段
當(dāng)有了明確的用戶需求以后,就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打磨出令人滿意的產(chǎn)品。產(chǎn)品越是具備獨(dú)特性、稀缺性、個(gè)性化特征,收到用戶熱捧的機(jī)會(huì)越大。
因?yàn)樵隍v訊上的基礎(chǔ)功能都是免費(fèi),所以為騰訊積累了大量的用戶。為了實(shí)現(xiàn)通過(guò)增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利的最終目的,騰訊針對(duì)這一部分會(huì)員設(shè)置了增值服務(wù),因此qq會(huì)員、靚號(hào)篩選、qq秀等功能的出現(xiàn),就水到渠成。
探索利潤(rùn)率支撐點(diǎn)
一個(gè)好的盈利模式,在商業(yè)上不僅能形成閉環(huán),同時(shí)有著極好的復(fù)購(gòu)率,這些因素往往導(dǎo)致企業(yè)最終盈利結(jié)果。
盈利模式該如何優(yōu)化?
商業(yè)模式優(yōu)化,對(duì)定位群體進(jìn)行再次定位。
舉例,當(dāng)年百度的定位是給一些網(wǎng)站做搜索引擎的后臺(tái)支持,雖有利潤(rùn)但業(yè)績(jī)得不到太大的突破,無(wú)法找到最終產(chǎn)生量變的盈利模式。
隱性需求發(fā)現(xiàn)階段
沒有需求就沒有買賣,然而需求并非用戶直接告訴你的,而是在商業(yè)行為中不斷洞察消費(fèi)者行為、心理變化的結(jié)果。
舉例。當(dāng)年馬化騰打造騰訊,是受到國(guó)外一款I(lǐng)CQ的社交應(yīng)用的啟發(fā),然而,大家彼此都是跑馬圈地起步階段,對(duì)未來(lái)的盈利模式都很模糊,遲遲找不到盈利點(diǎn)。
通過(guò)對(duì)核心人群的觀察,發(fā)現(xiàn)剛開始用qq的主要以青少年為主,他們用qq主要解決陌生人交友的社交問(wèn)題。然而在網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境中,無(wú)法識(shí)別一個(gè)人的真實(shí)身份與個(gè)人影響力的,可社交本質(zhì)是有秀實(shí)力,展示個(gè)性自我的成分存在的。
當(dāng)時(shí)李彥宏轉(zhuǎn)型成搜索競(jìng)價(jià)模式,等同于跟服務(wù)的網(wǎng)站搶廣告業(yè)務(wù)。但為了百度的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,李彥宏最終選擇了放棄網(wǎng)站后臺(tái)服務(wù)轉(zhuǎn)而直接面相廣告主,給百度帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)。
價(jià)值鏈再造提升整體競(jìng)爭(zhēng)力,適合競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的領(lǐng)域。
比如手機(jī)、電腦、家電、超市,都是屬于競(jìng)爭(zhēng)白熱化行業(yè),沒有太大的技術(shù)性差異,主要的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈成本的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)能讓這個(gè)價(jià)值鏈上的成本更低,誰(shuí)就掌握有效占領(lǐng)權(quán)。
像雷軍的小米模式,戴爾的直銷模式,沃爾瑪、國(guó)美、京東都屬于壓縮成本,反饋用戶的這一范疇。
創(chuàng)新,是藝術(shù)也是做生意的精髓。只有真正堅(jiān)持“人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特,人特我專,人專我新,人新我奇,人奇我廉”的這種信念,才能構(gòu)建出與眾不同的盈利模式。創(chuàng)業(yè)者只有真正找到客戶選擇你的理由,完善自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高同行競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)入門檻,方能保持商業(yè)模式的領(lǐng)先性。
盈利模式的構(gòu)建,首先需要以尊重用戶需求為前提,在商業(yè)模式定位上盡可能切入一個(gè)更大的市場(chǎng)空間,避免遭遇天花板而觸頂。盈利模式的構(gòu)建,也不應(yīng)受到本文的限制以偏概全,需要結(jié)合不同的發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)而優(yōu)化。只有真正找準(zhǔn)利潤(rùn)對(duì)象 ,挖掘利潤(rùn)點(diǎn),借力利潤(rùn)杠桿,突破利潤(rùn)瓶頸,才能真正創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)源。
盈利模式設(shè)計(jì)需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),用戶群體需求變化而設(shè)計(jì)并非一成不變。
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