最近上海出現(xiàn)了一批共享雨傘,共3萬(wàn)把,押金19元,半小時(shí)收費(fèi)0.5元。投放了沒(méi)幾天就全部被人拿回家,雨后也懶得還,9.9元一把的傘賣(mài)19元,幾天賣(mài)3萬(wàn)把,凈賺30萬(wàn),并且還是無(wú)人銷(xiāo)售!同時(shí)拿到了3萬(wàn)個(gè)綁定移動(dòng)支付的真實(shí)用戶(hù)信息,市場(chǎng)價(jià)150萬(wàn)+!經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)案例,這就是互聯(lián)網(wǎng)思維...沒(méi)有做不到,只有想不到。
“價(jià)值環(huán)”以用戶(hù)為中心,戰(zhàn)略制定和商業(yè)模式設(shè)計(jì)要以用戶(hù)為中心,業(yè)務(wù)開(kāi)展要以用戶(hù)為中心,組織設(shè)計(jì)和企業(yè)文化建設(shè)都要以用戶(hù)為中心。戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層和組織層都圍繞著終端用戶(hù)需求和用戶(hù)體驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“價(jià)值環(huán)”模式。互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷(xiāo)案例,沒(méi)有做不到,只有想不到。
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維,不是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng),才有了互聯(lián)網(wǎng)思維,也不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維。真正的互聯(lián)網(wǎng)思維是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈的重新審視,體現(xiàn)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織三個(gè)層面,以及供研產(chǎn)銷(xiāo)的各個(gè)價(jià)值鏈條環(huán)節(jié)中。并且將傳統(tǒng)商業(yè)的“價(jià)值鏈”,改造成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“價(jià)值環(huán)”。
這種經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維改造的“價(jià)值環(huán)”模式,將對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)和商業(yè)理論帶來(lái)深刻的影響。通過(guò)mayi8854我們可以領(lǐng)取企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)工具包,含(合伙人落地協(xié)議,高層股權(quán)激勵(lì)案例、協(xié)議,中層分紅獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議,基層評(píng)價(jià)手冊(cè)等)“價(jià)值環(huán)”要求我們必須要持續(xù)不斷地關(guān)注用戶(hù)需求、聆聽(tīng)用戶(hù)反饋并且能夠?qū)崟r(shí)做出回應(yīng),這是未來(lái)企業(yè)建立商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
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