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   錯(cuò)誤的決定會(huì)讓故事跌宕起伏，但這并不意味著你應(yīng)該經(jīng)歷這一切——特別是在你申請(qǐng)或接受來自創(chuàng)業(yè)公司的職位時(shí)，有必要做出審慎的決定。在作出決定時(shí)，不妨先考慮四件事：

1、對(duì)公司創(chuàng)始人做背景調(diào)查

這位創(chuàng)始人之前創(chuàng)過業(yè)嗎？創(chuàng)業(yè)成功了嗎？如果失敗了，是為什么呢？他用什么為自己背書呢？這僅僅是一部分應(yīng)該下功夫研究的問題，不管是通過Google網(wǎng)上搜索，還是通過自己的人脈網(wǎng)，這些問題的答案你都該心里有數(shù)。

當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司難以為繼宣布關(guān)門時(shí)，通常它的創(chuàng)始人都會(huì)寫一份事后剖析報(bào)告。許多創(chuàng)始人會(huì)將這份報(bào)告發(fā)布到媒體上，如果你的未來老板曾經(jīng)失敗過，你最好知道為什么。

2、這家公司能否在市場競爭中謀取一席之地

這聽起來像常識(shí)，但是許多創(chuàng)業(yè)公司在這一點(diǎn)上是失敗的，因?yàn)樗鼈兊漠a(chǎn)品和服務(wù)在市場上沒有需求。在2017年的第一個(gè)季度，許多創(chuàng)業(yè)公司面對(duì)激烈的市場競爭已經(jīng)不堪重負(fù)。在CB Insights發(fā)布的報(bào)告中，有204家失敗的創(chuàng)業(yè)公司CEO們對(duì)自己的失敗做出事后剖析。

其中有一家叫做 Besomebody 創(chuàng)業(yè)公司，開發(fā)了一個(gè)移動(dòng) APP，用戶可以線上報(bào)名上課，課程從藝術(shù)到健身包含甚廣，將教練與學(xué)員聯(lián)系在一起，雙方達(dá)成一致可以約定線下上課時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目很有潛力，但不管是投資人還是公眾都對(duì)它不買賬。

盡管有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家們還是孜孜不倦的推介自己的產(chǎn)品，以期在某一天能夠獲得關(guān)注。

在一些案例中，這種方法被證明是有效的。舉例來說，Rappler新聞網(wǎng)，一家來自菲律賓的媒體創(chuàng)業(yè)公司，即使被大公司瞧不起也從未停止進(jìn)步的腳步。當(dāng)然Rappler如今的成功很大程度上要感謝市場對(duì)信息與通信行業(yè)日益增長的需求。

3、將公司文化和倫理銘記在心

比起大公司，一些創(chuàng)業(yè)公司要求自己的員工承擔(dān)更多的工作。這意味著你必須愿意在額定工作時(shí)長以外加班。

更重要的是，創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模較小，職責(zé)也可能會(huì)有重疊部分，你可能也需要扮演與自身技能集不一致的角色。

除了挖掘職位和公司的本質(zhì)，還需要確認(rèn)你是否取代了某個(gè)人的位置。如果是這樣，他是誰，又為何離職？從中得出的危險(xiǎn)信號(hào)可以幫助你判斷新公司中是否存在工作過度、職業(yè)生涯停滯不前、辦公室政治之類的問題。

為創(chuàng)業(yè)公司工作可能非常辛苦甚至到了苛刻的地步，但收益也是很可觀的。學(xué)習(xí)新事物、增長經(jīng)驗(yàn)、建立自己的資源組合，這些都只是這份工作帶給你的一部分益處。

找出公司資金來源

一些創(chuàng)業(yè)公司失敗是因?yàn)槿鄙儋Y金。

這或許意味著投資人、廣告商、客戶或者消費(fèi)者對(duì)這項(xiàng)投入沒有信心。Chacha，一個(gè)基于人力的搜索引擎，因?yàn)榫W(wǎng)頁廣告投放的下滑，失去了大部分的收入，在市場中搏殺十年后宣布停業(yè)。

最后，在哪里工作、想要什么樣的工作經(jīng)驗(yàn)完全取決于你自己。同樣的，在申請(qǐng)或接受來自創(chuàng)業(yè)公司的工作機(jī)會(huì)之前評(píng)估這份工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)，也是你的責(zé)任。